Ce mercredi a donc eu lieu la rencontre entre les participants aquitains du premier MOOC Effectuation organisé par l'EMLyon et Philippe Silberzahn.
Elle était organisée de manière à ce que nous nous retrouvions entre participants,donc, mais également en accueillant des personnes ne connaissant pas - ou peu - l'Effectuation afin de leur en faire une présentation. Enfin nous avons eu droit à une petite présentation des
Thinking Processes de la Théorie des Contraintes par Erik Mano - petite car j'ai un peu monopolisé la parole en présentant l'Effectuation, vous comprendrez pourquoi un peu plus loin.
Nous étions donc neuf personnes dont quatre à avoir suivi le MOOC. Un point de satisfaction pour moi, parmi ces neuf personnes 4 étaient experts-comptables et/ou commissaires aux comptes. Pourquoi satisfait ? Parce que, et peut être à tort - non certainement à tort car Jean Luc Bessonnet en est la preuve, j'ai en tête l'idée que les acteurs du monde de la comptabilité sont ancrées dans des habitudes de processus de la Causation. Et qu'il me semble important de sensibiliser les accompagnateurs d'entrepreneurs à cette nouvelle approche de la logique et de l'action entrepreneuriale.
Nous nous sommes réunis au Bar l'Essentiel (14, rue de la Vieille Eglise à Mérignac) grâce à Erik Mano, associé de ce bar. Nous avons été merveilleusement bien reçu, dans un cadre très agréable et l'équipe nous avait préparé un apéro-dînatoire excellent ! Que l'équipe en soit remerciée, je pense avoir trouvé là un "pied-à-terre" sur Bordeaux pour mes futures réunion et conférences sur l'Effectuation !
Nous avons donc démarré à 19h30 par la présentation de l'Effectuation. Je ne vous referrai pas ici cette présentation. Sachez tout de même qu'à 22h nous n'avions pas terminé tant, et c'est un peu ce que j'espérais, les principes et la logique de l'Effectuation induisent des remarques et des questionnements. Ce que j'avais souhaité par la présence des métiers de l'expertise-comptable s'est réalisé : un flot de remarques et de questions extrêmement pointues et affûtées par rapport à ce qui se fait dans la réalité et dans quelle mesure l'Effectuation apporte-t-elle quelque chose. Bien évidemment, l'aspect innovateur de l'Effectuation a été fortement questionné. Et le constat a été fait que si les principes de l'Effectuation ne sont pas "innovants" en eux-mêmes, il est clair que leur formulation et l'expression de leur place dans le processus entrepreneurial, leur mise en valeur dans ce processus est, lui, innovant. De grandes discussions ont aussi eu lieu concernant la différence entre l'approche causale et l'approche effectuale. Nous avons clairement établi que les deux approches ne pouvaient s'opposer car leurs finalités réciproques étaient complémentaires. Jean Luc Bessonnet l'a simplement résumé par :
Nous en avons déduit que dans chaque projet il y avait une part de causal et une d'effectual, cette dernière trouvant à s'appliquer pour la part résiduelle ou prépondérante d'incertitude. Le mixage des deux permet une certaine anticipation qui s'affine en proportion avec la réduction de l'incertitude.
Toutefois, nous aurons donc au moins deux nouveaux inscrits du monde de l'expertise-comptable et des accompagnants d'entrepreneurs au prochain MOOC Effectuation de l'EMLyon, qui démarrera le 17 mars prochain.
L'heure tournant (après 22h30), j'ai cédé la parole à Erik Mano pour sa présentation des
Thinkings Processes de la Théorie des Contraintes. Erik nous a parlé, pas autant que nous l'aurions souhaité étant donné l'heure tardive, des arbres utilisés par les Thinkings Processes qui permettent :
- d'analyser en profondeur un problème ou un état actuel d'un système. Cette analyse est effectuée par l'intermédiaire de relations de cause à effet basées soient sur la logique de la nécessite (pour obtenir cet effet il faut cette cause) soit sur la logique de suffisance (pour obtenir cet effet il suffit cette cause) ;
- de construire une stratégie pour atteindre un objectif par une succession de cause à effet basée sur les mêmes logiques de nécessité ou de suffisance ;
- la construction d'arbres intermédiaires permettant de passer de l'arbre de la réalité actuelle cité en premier à l'arbre des réalités futures, ci-dessus.
- de partager et obtenir une vision commune des éléments ci-dessus avec l'ensemble des parties prenantes
Ces Thinking Processes sont utilisés pour répondre aux 3 questions suivantes :
- Quoi changer ?
- Vers quoi changer ?
- Comment changer ?
Nous nous sommes séparés aux alentours de 23h30 avec la promesse que nous nous reverrions prochainement !
Je serai ravi que par ailleurs, les participants de cette soirée apposent ci-dessous leurs propres commentaires :)
PS : pour ma part, arrivé à quelques centaines de mètres de chez moi, un blaireau (un vrai, la bête à poil rayée noir et blanc) a choisi de se jeter sous mes roues dans un élan désespéré occasionnant son décès, vraisemblablement prématuré, et un radiateur de voiture percé... Les "joies" de l'habitat en campagne...
