L'économie du partage, l'innovation dévastatrice qui s'annonce

Dans cet article - traduit - du Financial Times, L'économie du partage doit apprendre à sécuriser ses travailleurs indépendants, le journaliste nous présente les nouvelles règles qui se mettent en place pour définir et régir le travail.

Le paradigme du travail change. Les souhaits de vie des gens changent. Si l'économie du partage change la donne du travail, elle est bien synonyme de cette nouvelle directiondonnée au travail, s'inspirant du libéralisme classique, qui se veut tout à la fois individualiste (la reconnaissance de l'unicité de l'individu sans que cela soit fait au détriment d'un idéal commun et transcendant - cf. Les Français deviennent de plus en plus libéraux) mais aussi social (le fait que l'épanouissement individuel passe par un lien social fort, puissant, dense mais librement choisi ET évolutif). 


L'économie du partage est une économie naissante, la nouvelle définition du travail qui l'accompagne est à inventer, sans être enfermé dans les carcans des anciennes règles, qui ne peuvent plus s'appliquer. Les entrepreneurs sont, selon moi, celles et ceux qui sont aujourd'hui le plus à même de découvrir et définir ces nouvelles règles. 

Un entrepreneuriat envisagé par le prisme de l'Effectuation est le plus à même de répondre à cette évolution du travail car elle intègre dans sa définition deux principes (indissociables) qui rejoigne ce nouveau paradigme du travail :

• Le patchwork fou : qui défini le progrès d'un projet entrepreneurial par le nombre croissant de parties prenantes qui s'engagent dans le projet
• Le pilote dans l'avion : qui précise que le porteur de projet reste celui qui détermine et choisit la direction de son projet.

Ces nouvelles règles du travail, cette économie du partage, sont en passe de devenir une innovation dévastatrice car les règles sont radicales par rapport à ce que le XXe siècle a ancré dans notre culture sociale et sociétale et leur impact sera d'autant plus fort qu'elles seront très rapidement mises en place et que peu de gens auront été préparés au changement.

Voici un des plus beaux exemples de cette économie du partage (mesh network) et dont l'innovation (type de transport et nouvelles manières de travailler) sera dévastatrice à bien des égards : Elon Musk’s Hyperloop Will Revolutionize Transportation, But That’s Only The Beginning Of The Change It’ll Bring. C'est l'économie du logiciel libre porté à des niveaux bien supérieurs.

L'idée au sens de l'Effectuation (et en musique)

L'Effectuation est avant toute une un état d'esprit entrepreneurial, une philosophie d'action pour développer son projet entrepreneurial. Elle repose sur un ensemble de 5 principes :

1. Un tien vaut mieux que deux tu l'auras : on démarre tout projet avec ce que l'on est, ce que l'on sait et sait faire et qui nous connaissons. Ce sont ces moyens, dont nous disposons tous, qui détermineront nos objectifs
2. La perte acceptable : On détermine a priori un niveau de risque défini - en engageant des ressources dont on dispose - en vue de gains indéfinis
3. Le patchwork fou : le développement d'un projet se définit par un nombre croissant de parties prenantes qui s'engagent dans ce projet
4. La limonade : "Si la vie t'envoie des citrons, transforme les en limonade". Plutôt que d'anticiper les surprises, comment en tirer parti.
5. Le pilote dans l'avion : c'est l'entrepreneur qui agit et transforme l'environnement pour développer son projet

Tout projet entrepreneurial est donc basé essentiellement sur l'individu, ses actions et son engagement social. L'idée en elle même n'est pas le coeur du projet entrepreneurial. Car l'idée évolue, change au fur et à mesure des rencontres, des surprises, des contraintes, des choix personnels, de sa propre évolution. Comment alors correctement saisir cet aspect de la "non-essentialité" d'une idée ?

Voici un TEDx qui vous permettra de correctement saisir le principe d'un projet entrepreneurial et de la posture effectuale à adopter face à une idée. Il s'agit de Yaron Herman, compositeur, lors du TEDx Paris du 5 Octobre 2014 :

Si vous prenez son idée de départ et regardez le résultat, vous voyez bien que l'idée de départ, un rythme donné par une clim' (le citron) qui donne une petite base musicale (la limonade), se transforme en morceaux complet par "l'engagement" de Bach (patchwork fou) sur les ressources (style de musique aimé, compétences en piano & solfège) de Yaron et par son travail (le pilote dans l'avion qui agit). Vous avez un projet entrepreneurial.

Multipliez cette vidéo en changeant à chaque fois le citron, les parties prenantes, la limonade, etc... et vous avez le projet entrepreneurial de Yaron, composé d'une multitude de compositions et d'idées - ou l'inverse. Mais tous ces projets (compositions) restent bien dans l'univers de la musique et du piano (Un tien vaut mieux... et Pilote dans l'avion)

William Gibbson avait - presque - raison

Dans cet article 2030, l’Horizon H+ | Contrepoints, Thierry Berthier met en lumière le rapport entre le progrès technologique et son rôle social et sociétal.

Il met en lumière les enjeux sociétaux de demain où, effectivement, la convergence observée entre le technologique et le biologique sera avérée, sans réelle possibilité de retour. Comment expliquer à des aveugles que, pour des questions éthiques ou des raisons politiques liées à une analyse obsolètes de la société, ils devront renoncer à des implants leur permettant de recouvrer la vue, des sourds à l'audition, des handicapés à des exosquelettes ?

La révolution est aujourd'hui en marche, les objets connectés s'introduisent de plus en plus dans nos vies, de manière de plus en plus proche de notre être biologique (montres connectées, les lits et fauteuils connectés, les voitures connectées, les lunettes connectées, ...). Le fossé diminue et l'avenir n'est plus très loin où l'objet connecté comme la technologie active aura fusionné dans nos corps. Les questions éthiques se posent. Peut-on pour autant les envisager dès maintenant ? A l'époque de Ford, quand celui-ci créait sa voiture et où tout le monde "aurait demandé simplement des chevaux qui iraient plus vite", aurait-on pensé à se poser des questions éthiques sur la vitesse, l'état des voitures, etc. ? Idem à l'époque de Pierre et Marie Curie où le nucléaire et la radioactivité étaient envisagés comme des solutions thérapeutiques.

Présupposer ce que seront les usages aujourd'hui de technologies qui vont aussi vite, notamment en agitant le chiffon rouge, c'est s'enfermer dans des clichés, dans des fantasmes et y placer tout ce que nous comptons de peurs et de névroses. Imaginer dès aujourd'hui un monde terrifiant, c'est la certitude d'y aller pour justement tout éviter. Penser le pire, c'est oublier de penser le meilleur. Et s'enfermer ainsi plutôt que de rester ouvert aux possibles, c'est priver ceux qui le souhaitent. Tout le monde n'aura pas le souhait d'accompagner ces évolutions, ce progrès. D'autres oui.

Alors, ne blâmons pas a priori les outils de demain, mais accompagnons les usages qui en sont faits.

William Gibbson a parfaitement illustré dans ses livres ces futurs technologiques possibles. Il a pensé des futurs qui aujourd'hui commencent à se conjuguer au présent. Le chemin que nous prendrons, la société que nous aurons seront ceux que nous construisons. Accompagnons donc dès aujourd'hui ce futur, les early adopters comme les sceptiques. Nous aurons besoin de ceux qui auront la prudence de la témérité de certains. L'intelligence collective sera bien supérieure à l'intelligence - ou la bêtise - de peu.

10 conseils pour réussir de Richard Branson analysés par le prisme de l'Effectuation

Dans cet article http://www.entrepreneur.com/article/239244, Richard Branson donne ses 10 conseils pour réussir en affaire. 

Je vous propose ici une analyse rapide de ces conseils par le prisme de l’Effectuation (voir mon article de présentation de l'Effectuation), philosophie entrepreneuriale de l’action. En regardant bien l’ensemble de ces conseils, on décèle cet état d’esprit propre aux entrepreneurs qui s’adaptent et gèrent avec succès les situations d’incertitude, propres aux entrepreneurs effectuaux :

1. Suivez vos rêves : Lorsque vous êtes en situation d’incertitude, autrement dit lorsque vous vous retrouvez avec un ensemble de possibilités sur 360°, il vous faut choisir la première direction, votre premier objectif. En cela, puisqu’avant tout, l’Effectuation place l’individu au cœur de tout projet entrepreneurial, c’est bien sur la base de l’individu, de vous, dans ce que vous êtes, ce que vous savez et qui vous connaissez que se trouvent les premiers éléments, les premiers moyens vous permettant de faire vos premiers choix. Alors pourquoi se gêner ? Suivez vos rêves, suivez ce que vous désirez faire, ce qui vous correspond. C’est ce qui vous permettra de faire le premier pas. Et probablement les suivants.
   
2. Faîtes du bien : l’élément clé du développement de votre projet, c’est le réseau de parties prenantes, ce sont toutes les personnes que vous aurez impliqué, de manière directe ou indirecte, dans votre projet. Pour cela, je vous assure qu’il est préférable de donner avant de recevoir. Et donner du bien, donner du positif, c’est l’assurance de recevoir en retour la même chose, de manière naturelle ou bien lorsque vous en aurez besoin. L’engagement de partie prenante est d’autant plus fort qu’il est basé sur la confiance. Soyez la première personne à faire confiance et vous obtiendrez cette confiance en retour et votre réseau de parties prenantes sera d’autant plus solide. Ne vous limitez pas aux parties prenantes de votre entreprise ! Votre famille, vos amis, vos relations sont aussi souvent des parties prenantes de votre projet. Pensez-y !
   
3. Croyez en vos idées : donnez tout ce que vous avez à votre aventure : J’ajouterai aux mots de Richard Branson « … donnez tout ce que vous acceptez de perdre … ». Fixez-vous vos limites, celles que vous acceptez de perdre et foncez ! Une fois que vous avez mis sur la table ce que vous acceptez de perdre, vous ne chercherez plus à le protéger à tout prix. Vous pourrez ainsi vous consacrer pleinement au développement de votre projet. Soyez bien conscient également que vos idées d’un jour ne seront pas vos idées de demain.
   
4. Amusez-vous et soyez sûr que votre les membres de votre équipe s’amusent également : Cela rejoint le point 3 ci-dessus : les parties prenantes sont la clé de réussite de votre projet. Si vous considérez vos salariés ou vos associés dans l’entreprise, c’est grandement avec eux que se trouve la réussite de votre projet. Si l’espace défini par l’accord qui vous lie est un espace où vos interlocuteurs peuvent se développer en confiance, vous avez toutes les assurances d’avoir une organisation gagnante !
   
5. N’abandonnez pas : Les chemins que vous allez rencontrer ne sont pas tous roses. A chaque instant, vous déterminez le chemin que vous prenez, vous êtes le pilote dans l’avion. Votre projet avance. Si le chemin ce jour n’est pas le bon, il vous appartient non pas d’abandonner, mais simplement de changer de chemin, car celui-ci, ce jour-là, n’était pas celui à prendre. Peut-être un autre jour il le sera.
   
6. Ecoutez, prenez beaucoup de notes et fixez-vous constamment des défis : L’ensemble des parties prenantes auront une influence sur vos idées, pour les améliorer, les faire évoluer. Il est donc important d’avoir une posture d’ouverture et d’écoute. En fonction de cela, vous acquerrez des ressources et des connaissances supplémentaires qui vous amèneront à réviser vos buts et objectifs, toujours plus ambitieux.
   
7. Déléguez et passez plus de temps avec votre famille : Ne pas oublier que le développement d’un projet passe par l’engagement des parties prenantes. Ces parties prenantes sont vos salariés, vos associés, vos clients, vos fournisseurs, mais ce sont aussi les membres de votre famille et vos amis qui vous soutiennent, qui vous apportent du soutien matériel parfois (hébergement, nounou, finances, voitures, etc…) Ne négligez aucune partie prenante !
   
8. Communiquez, collaborez et communiquez encore plus : Tourné vers les autres, donner aux autres et recevoir des autres fait partie du processus de développement de votre projet. Plus vous donnerez et plus vous recevrez en retour. Restez maître des personnes avec qui vous communiquez et collaborez, mais donnez, partagez et vous en bénéficierez encore plus. C’est en procédant de la sorte que vous définirez les accords avec vos parties prenantes, trouverez les clauses de ces accords. Si vous ne communiquez pas ou ne collaborez pas, vous ne valorisez pas votre projet.
   
9. Eteignez votre portable et votre iPhone et sortez : N’importe quelle réflexion ne survivra pas à l’épreuve de la réalité, aussi approfondie soit cette réflexion. Si vous avez une idée, sortez et expérimentez votre idée. Parlez-en regardez le monde pour voir si votre idée ne peut pas évoluer vers quelque chose de mieux, de plus adapté au besoin. Seule cette confrontation avec le réel, avec les gens vous donnera cette adaptation nécessaire à votre projet pour pouvoir se développer sur des bases réelles, sur des besoins réels.
   
10. Faites ce que vous aimez et gardez un canapé dans la cuisine : En tant que pilote dans l’avion, c’est vous qui déterminez ce que vous voulez faire. Pour être en accord avec vous-même, orientez donc les choix que vous faites vers ce que vous aimez, gardez cet « axe de développement » général en tête pour développer votre projet tout en restant sur vos valeurs. Ce sera un socle solide lorsque vous ferez face à des situations difficiles ou incertaines.